Leitfaden für Finanzdirektoren: Planung, Budgetierung und Forecasting in wachstumsstarken Unternehmen
Kein Finanzexperte würde den Nutzen von Planung, Budgetierung und Forecasting infrage stellen. Zusammen bilden diese Prozesse eine Roadmap für das Unternehmen, die den Mitarbeitern klare Hinweise gibt, wie sie die Unternehmensziele erreichen können. Außerdem definiert sie Finanz- und Leistungsziele als wichtige Meilensteine auf dem Weg dorthin.
Problematisch sind jedoch die Instrumente und Konzepte, die viele Unternehmen dafür einsetzen – und die Ergebnisse, die sie mit ihnen erzielen. Planungs-, Budgetierungs- und Prognoseprozesse sind oft so gestaltet, dass Finanzteams sich mit banalen Verwaltungsarbeiten beschäftigen müssen und ihnen wenig Zeit für Analysen, Strategieentwicklung und Zielsetzung bleibt.
Es muss einen besseren Weg geben, eine Roadmap für ein wachstumsstarkes Unternehmen zu erstellen. Erfahren Sie dazu mehr in diesem Whitepaper:
