Le guide du DAF sur la planification d'entreprise connectée

L'époque de la croissance à tout prix est révolue. Aujourd'hui, l'accent est mis sur une croissance durable à long terme, les DAF et leurs équipes devant guider l'entreprise de manière à mieux équilibrer la croissance et les bénéfices. Ils sont invités à identifier les investissements stratégiques tout en aidant l'entreprise à réduire les coûts et à allouer des ressources limitées aussi efficacement que possible.

La nécessité d'une croissance rentable signifie que les DAF doivent être à la fois responsables financiers et directeurs des opérations. La définition d'objectifs à court et à long terme nécessite un alignement entre la planification financière et la planification des différents domaines d'activité de l'entreprise. L'équipe finance dirige toujours la planification budgétaire et la gestion des finances quotidiennes, mais elle utilise également ces données et ces analyses pour aider les équipes opérationnelles de l'entreprise à définir leurs plans et à prendre les bonnes décisions. La finance aide à rassembler tous ces plans. Pourtant, trop d'entreprises ont une planification cloisonnée ou s'appuient sur des systèmes logiciels déconnectés.

Une planification cloisonnée des différents domaines d'activité suffisait auparavant. Les services pouvaient envoyer des modèles fixes au service finance afin de les consolider périodiquement pour un plan stratégique d'entreprise, puis se concentrer sur l'exécution de leurs plans individuels. Cependant, la rigueur et la réactivité nécessaires pour parvenir à une croissance rentable ont mis en évidence les lacunes des processus traditionnels de budgétisation, de planification et de prévision.