Was für CFOs im Jahr 2024 wichtig ist

Wenn ein Wort das Jahr 2023 versinnbildlichen könnte, dann wäre das „Unsicherheit“. Den größten Teil des Jahres haben sich die Finanzteams auf eine Rezession vorbereitet, die nie ganz die von den Medien angekündigten Höhen (oder Tiefen) erreicht hat. Und obwohl niemand enttäuscht ist, hatte das ständige Warten auf das „dicke Ende“ einen signifikanten Einfluss auf die Herangehensweise der Finanzchefs an so ziemlich alles.

Während der letzten zwölf Monate, in denen wir langsam die Pandemie hinter uns ließen, nahmen die CFOs die Finanzfunktion mit einem Mix aus Realismus und Pragmatismus wahr und priorisierten funktionales Wachstum in ihren Budgets und Plänen gegenüber Ressourcenwachstum. Sie haben in die Ausbildung bestehender Mitarbeiter anstelle der Einstellung zusätzlicher Mitarbeiter investiert und sich auf die Vermarktung bereits existierender Top-Produkte anstelle der Entwicklung neuer Produkte fokussiert. Die Notwendigkeit erhöhter Effizienz und genauerer Prognosen veranlasste die CFOs, die vorhandenen Tools, Prozesse sowie deren Fähigkeit, Fachkräftemangel zu überwinden und die Agilität zu fördern, neu zu bewerten.